Меморандум о конфиденциальности бизнес плана пример

Организационный план бизнес-плана

Меморандум о конфиденциальности бизнес плана пример

Среди всех разделов бизнес-плана:

именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала. 

Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной. Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса.

Вся информация, касающаяся управления предприятием должна быть изложена в разделе под названием «Организационный план». Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта.

1. Правовая форма

Прежде всего, в данном разделе необходимо обосновать выбор формы деятельности. Укажите, являетесь ли вы физическим лицом – ИП, или же основателем организации – ООО или АО. В последнем случае обязательно нужно перечислить органы управления и их полномочия, состав учредителей и их права и обязанности. После этого необходимо описать организационную структуру предприятия.

2. Организационная структура

Организационная структура – это состав, система взаимоотношений и функций между различными отделениями предприятия, каждое из которых несет ответственность за свою сферу деятельности и является частью иерархической системы организации.

Существует несколько видов организационных структур, а именно, линейная, функциональная, линейно-функциональная и т.д. Однако каким бы ни был тип структуры, ваша задача заключается в том, что бы подчеркнуть, что она является максимально эффективной, а именно:

  • Позволяет наладить взаимодействие между всеми отделами и сотрудниками;
  • Создает благоприятные условия для изготовления высококачественной продукции или оказания услуг;
  • Способствует развитию предприятия, его товаров и услуг.

Как правило, авторы бизнес-плана изображают организационную систему максимально наглядно, при помощи диаграммы или органограммы.

Для создания последней вам нужно будет скачать специальное приложения, тогда как диаграмму можно создать и обычном документе Microsoft Word.

Если по каким-либо причинам не можете изобразить систему графически, вы можете описать структуру вашего предприятия текстом.

При помощи данной схемы вы наглядно покажете состав подразделений организации.

Однако вам также необходимо описать, как они связаны между собой, каковы обязанности каждого из них, а также каковы полномочия и функции руководителей отделов.

Это также делается для того, чтобы показать инвесторам, что вы способны организовать или уже организовали нормальные условия работы и дальнейшего развития предприятия.

3. Описание штата сотрудников

После того, как вы определите структуру организации, вам нужно описать штаб своих сотрудников. Иными словами, вам нужно указать, специалисты какого профиля потребуются вам для нормальной работы, при этом упомянув необходимый опыт и образование, планируемую заработную плату и систему премирования.

Отдельное внимание стоит уделить так называемой управленческой команде. В нее входят те люди, которые фактически будут осуществлять управлением фирмой, учреждением или торговой точкой. Так, к примеру, если вы являетесь владельцем магазина, в команду могут входить директор, администратор, заместитель администратора.

Стоит также описать квалификацию, опыт и образование каждого из управленцев, если персоналии на эти должности уже определены, так как на это нередко обращают особое внимание ваши потенциальные инвесторы.

Однако не стоит быть и слишком оптимистичными – если вы считаете, что в составе управляющих необходимо будет провести необходимые модификации, стоит упомянуть и об этом.

Это вряд ли отпугнет партнеров, скорее покажет, что вы тщательно проанализировали все стороны проекта.

Помимо управляющих, вам нужно будет перечислить и рядовых сотрудников. Уровень сложности этой задачи будет напрямую зависеть от того, планируете ли вы открыть небольшую торговую точку или завод с тысячами работников. Однако в обоих случаях схема описания персонала одна. Вам нужно указать:

  • Должность сотрудника или сотрудников;
  • Количество работников в этой должности (Например, 1 Администратор; 4 Кассира);
  • Ежемесячную заработную плату работника по каждой специальности, окладную часть, премиальную часть и систему премирования.
  • Ежегодную заработную плату работника по каждой специальности.

Также постарайтесь подумать, необходимо ли вам будет проводить дополнительные обучающие курсы (как правило, это требуется на узкоспециализированных предприятиях). Если таковая необходимость имеется, обязательно укажите это в организационном плане.

Если вам придется как-либо изменять штат в процессе деятельности предприятия, опишите в каких условиях и как именно это будет осуществляться. Если планируется найм новых работников или других специалистов, обязательно упомяните это, даже если подобные перемены могут стать необходимостью только через несколько лет.

Пример организационного плана магазина одежды

Предприятие «Beautiful clothes» является Обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Предприятие является юридическим лицом, действующим в строгом соответствии с принятым Уставом и Учредительным договором, имеет уставной капитал, производственные площади и баланс.

Учредителями предприятия являются:

  • Общество с ограниченной ответственностью «Фабрика Одежды»;
  • индивидуальный предприниматель Иванов А.А.;
  • Общество с ограниченной ответственностью «Glamorous».

Уставной капитал организации разделен на доли: ООО «Фабрика Одежды» – 60%; ИП Иванов А.А. – 20%; ООО «Glamorous» – 20%.

Управление ООО осуществляется Советом директоров, члены которого ответственны за определения главных направлений развития, разработку и воплощение планов. Прибыль предприятия распределяется между учредителями пропорционально их долям.

Инициатором создания магазина стало ООО Фабрика одежды. На сегодняшний день основная часть прибыли  этого предприятия поступает за счет производства одежды и ее реализации закупщикам, однако данный проект предполагает дальнейшее развитие предприятия и открытие фирменного магазина «Beautiful clothes».

Руководство деятельностью осуществляется генеральным директором, которого назначает Совет директоров.

В круг его обязанностей входит: решения главных вопросов деятельности организации, подписание официальных документов, распоряжение имуществом компании, осуществление найма и увольнения персонала, назначение коммерческого директора. Директор также несет ответственность за правильность данных бухгалтерского учета.

Коммерческий директор, в свою очередь, осуществляет следующие функции: руководит организацией маркетинговых исследований и рекламных кампаний, а также сбытом товара.

Бухгалтерия и главный бухгалтер отвечает за расчеты с поставщиками, учет товарооборота, поступающих прибылей, расходов, выплату заработных плат, составление бухгалтерских отчетов.

Главный дизайнер руководит дизайнерами, которые занимаются созданием новых коллекций одежды и их пошивом.

Организационная структура предприятия «Beautiful Clothes»

Состав и численность персонала предприятия Табл. 1.

 

СпециальностьЧисленностьТребуемый стажЗаработная плата (ежемесячно)
Ген. директор1От 10 лет80 тысяч руб.
Коммерческий директор1От 10 лет65 тысяч руб.
Главный бухгалтер1От 10 лет65 тысяч руб.
Главный дизайнер1От 10 лет65 тысяч руб.
Дизайнеры4От 5 лет45 тысяч руб.
Маркетологи2От 5 лет45 тысяч руб.
Швеи10От 5 лет30 тысяч руб.
Кассиры3От 3 лет25 тысяч руб.
Уборщицы215 тысяч руб.
Администратор магазина1От 5 лет35 тысяч руб.
Заместитель администратора1От 5 лет30 тысяч руб.
Продавцы-консультанты3От 2 лет25 тысяч руб.

Всего на производстве и в самом магазине задействовано 29 человек. Расширение штата (найм администраторов, продавцов и кассиров) возможно при условии открытия новых магазинов «Beautiful clothes».

Другие примеры организационного плана

К сожалению, мы не можем в данной статье привести примеры организационного плана для всех видов бизнесов, поэтому, если вы хотели бы увидеть пример раздела именно для интересующего вас бизнеса, вы можете это сделать перейдя по ссылке на один из интересующих вас бизнес-планов либо воспользоваться поиском:

Источник: https://BiznesPlan-primer.ru/stati/sostavlenie/organizacionnyj-plan

Меморандум о конфиденциальности

Меморандум о конфиденциальности бизнес плана пример

Данный бизнес-план представляется на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или для каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.

Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии авторам проекта, если он не намерен инвестировать капитал в новое производство.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта.

Информация, содержащаяся в бизнес-плане, получена от источников, заслуживающих доверия.

Цель проекта – создание малого фитнес – центра в спальном районе г. Красноярска, работающего в сегменте «эконом +». Выбор данного сегмента обусловлен, двумя факторами: во-первых, в Советском районе не велико число богатых, во-вторых, оттоком клиентов из сегмента «эконом». Срок проекта 3 года.

цель ООО «Инфинити» – создание прочной конкурентной позиции на рынке фитнес – услуг, с ежегодным ростом дохода 25% в год.

ООО «Инфинити» для достижения целей будет использовать стратегию концентрического роста – проникновения на рынок и усиления рыночной позиции.

Привлекать клиентов планируется за счет мастерства инструкторов и привлекательности программ фитнес – центра.

Программа фитнес – центра Infinity.

1. Mind&Body: Flex, Pilates, Stretch.

2. Аэробика: Slide, Dance Step, Power Strike.

3. Силовые и функциональные направления: BS+ABL, Hot Iron, Interval.

4. Танцевальные направления: Break dance, Strip dance, Dance Mix, Belly Dance, Flamenco.

5. Детский фитнес: Растишка, Циркачонок, Капоэйра.

Общая площадь фитнес – центра «Infinity» – 400 кв.м. Фитнес – центр имеет 2 зала групповых программ – 200 и 100 кв.м. одновременно в фитнес центре могут заниматься до 300 человек.

Преимущества фитнес – центра «Infinity»:

1. В отличии от других фитнес – центров района имеет программу занятий для детей с профессиональными инструкторами.

2. Предлагает большое разнообразие групповых программ, где каждый найдет для себя подходящий тип тренировки. В программе представлены занятия для различных возрастов, имеются также программы занятий подходящие для любого возраста и программы для различных уровней подготовки.

3. Возможны индивидуальные занятия с инструктором.

4. Помимо фитнеса, центр предлагает, обучение танцам различных направлений.

5. Фитнес – центр предлагает высокое качество услуг по невысоким ценам, по сравнению с конкурентами, использует систему клубных карт.

6. Аренда помещения в данном районе гораздо ниже, чем в центре и других районах, что позволяет снижать затраты.

7. Проект не требует строительства специального помещения, и дорого оборудования.

Показатели оценки финансовой эффективности проекта:

NPV( чистая текущая стоимость проекта) – составит 5598559 руб. Проект окупится в течении первого квартала сначала функционирования фитнес центра ( PP = 1 квартал). Уровень рентабельности или доходности на вложения инвестора 4,96, то есть отдача на 1 рубль вложенных средств составляет 4 рубля 96 копеек.

Для открытия фитнес центра необходимо 3198160 руб., которые пойдут на создание имиджа и подготовительные работы.

Баланс за период 2012-2013 год является абсолютно ликвидным, так как сумма денежных средств и краткосрочных вложений покрывает краткосрочные финансовые обязательства.

С учетом рисков срок окупаемости проекта не изменится. NPV составит 2610923 руб. Уровень рентабельности или доходности на вложения инвестора 2,2, то есть отдача на 1 рубль вложенных средств составляет 2 рубля 20 копеек.

< Предыдущая СОДЕРЖАНИЕ Следующая >

Перейти к загрузке файла

На рынке г. Красноярска действуют 80 фитнес-центров. Сегодня рынок фитнес услуг г. Красноярска находится на стадии роста, в среднем темп роста отрасли составляет 18 % в год. Входные барьеры средние, связаны со стоимостью оборудования и аренды. Емкость красноярского рынка составляет 3769 http://www.krasstat.gks.ru/default.aspx млн.руб. по мнению экспертов сегодня рынок насыщен на 30-40%.Больших по площади клубов premium-класса в нашем городе всего два — это «Экселент» и «ТеннисХолл». Два других крупных комплекса — «Спартак» и «Сокол» — работают в ценовом сегменте «эконом плюс».Таблица 1 – Услуги физической культуры и спорта г. Красноярска
2007200820092010
Услуги физической культуры и спорта, тыс.руб.442146,9556146626620,5733293,9
Темп роста, %125,7831112,6719117,0236

При этом фитнесом охвачено не более 20-30% потенциальных клиентов, считают некоторые участники рынка. Причину этого они видят в том, что фитнес – центры расположены по городу неплотно.

Рисунок 1 – Объем услуг физической культуры и спорта

Рынок фитнес услуг сезонный. Существуют колебания как посещаемости как в течении года так и в течении суток. Наибольший приток посетителей, как правило, в вечернее время с 18 до 22 часов.

если в вечерние часы посещаемость может быть близка к 100%, то утром, по словам экспертов, может не дотягивать и до 15%.

Поэтому средняя посещаемость за сутки у фитнес-клубов обычно держится на уровне 50-60%.

Годовые колебания, характеризуются падением спроса на фитнес услуги в первые две недели января, и соответственно ростом в весенний период перед сезоном отпусков, затем летом обороты фитнес центров снижаются в 5 раз, самые низкие обороты, как правило, в августе. Отток посетителей из Strongo, по данным Татьяны Кротовой, минувшим летом составил 40%.

Рисунок 2 – Динамика фитнес услуг по месяцам в 2010г

Характеристики потребителей, популярность отдельных направлений фитнеса

В Красноярске фитнесом занимается не более 3% от общего числа горожан. По данным экспертов, клиентами фитнес-центров являются люди с доходом от 15 тыс. руб. на человека. 70% аудитории фитнес-клубов – женщины.

Тех, кто хотя бы иногда ходит в фитнес-клубы, 25%. Результаты социологического опроса, проведенного среди посетителей ряда фитнес – центров города, подтвердили, что основными потребителями фитнес-услуг являются молодежь (от 20 до 30 лет) и женщины среднего возраста, готовые посещать фитнес-центры 2-3 раза в неделю.

Следует отметить, что красноярский рынок фитнес-услуг рассчитан в большей степени на потребителей со средним уровнем достатка. Разовое посещение тренажерного зала или одно групповое занятие в среднем стоит 200-250 руб. При этом фитнес-клубы делают скидки при покупке абонемента. Разовое посещение обходится на 20-30% дороже, чем посещение по абонементу.

Рисунок 3 – Сегментация клиентов по возрасту

Рисунок 4- Посещаемость фитнес-центров

Наиболее востребованы в Красноярске групповые занятия. Потребители, готовые к индивидуальным программам, пока в меньшинстве. Традиционно популярны в городе различные программы: силовой фитнес, йога, пилатес, танцевальные направления. направлений представлен на рисунке 5.

Однако рейтинг направлений меняется. Например, около года назад был существенным спрос на восточное направление. Оно и сейчас занимает большую нишу. Но за ним стоит целая философия, а многие приходят в фитнес-центр просто заниматься спортом.

Рассчитывая привлечь в свои стены большее количество потребителей и повысить тем самым рентабельность, фитнес – центры стремятся оказывать дополнительные услуги.

Рисунок 5 – Популярность различных направлений

Таблица 2 – Предложение услуг красноярских фитнес – центров

НазваниеДоля клубов предлагающих данное направление, %
Yoga (различные направления)95
Pilates73
Strip dance, Interval55
Strech45
Power Mix, Belly dance41
Детский фитнес36
Step, FitBall, Hot Iron, Latina32
ABS+ABL, F-training, BOSU, Танец живота27
Dance step, Abs+strech, Pump, ABS, Body Low, Body balet23
Mama – fit, FST, Zumba, Step+ABS, Lady+, Dance Mix, Power Strike18
Core, Slide, Pole dance, ABL, Body Sculpt, Strong body, Lady dance, Cycling, Body up14
Ragga dance, Mix fitness, Power step, Fit-pro, Fitness, 3в1, Аэро, Брэйк данс, Aerobics, Sexy Style, Gymstick, L-class9
Суставная гимнастика, Free dance, Step&lower body, ABS+Pilates, Каланетик, Port De Bras, Старшее поколение, Клубный танец, Художественная гимнастика, Pilates power, G/S, Джинс, Free to Step, Женская гимнастика, Power training, Power fit, ABS+Flex, Gliding, Jazz, Mix fight, Street dance, Мега зарядка, Капоэйра, TWB, Тай-Чи, Цигун, Iron System, Танцевальная аэробика, Ушу, Step&sculpt, Relax dance, Iron cross, Go-go dance5

Источник: https://studbooks.net/930774/marketing/memorandum_konfidentsialnosti

Меморандум о конфиденциальности образец

Меморандум о конфиденциальности бизнес плана пример

Необходимые виды помещений и оборудования: Производственные и вспомогательные помещения. Ферма (бывший коровник) будет переоборудована и отремонтирована. Загоны должны быть засеяны клевером. Инкубатор. В настоящее время предприятие НПП «РЭМИЛ» (г.

Рязань) освоило производство инкубаторов для страусов мощностью 35 штук яиц, 72 и 144 штуки.

Стоимость данных инкубаторов ниже, чем у зарубежных производителей («Виктория», «Грум- бах», «Петерсайм» и др.). Кормоцех. Кормоцех оборудован дробил кой, сенорезкой и емкостями для хранения комбикормов. Силосные ямы переоборудованы хранилища для кормов.

Разделочный цех. Специальных механизированных устройств не предусмотрено, используется оборудование для ручной разделки тушек. Система отопления. Дизельный котел.

Все оборудование отечественное. В дальнейшем планируется газифицировать ферму.

Холодильник.

Общая планируемая численность работающих — 86 человек.

Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие обеспечения сквозного технологического процесса, а также эксклюзивным качеством готовой продукции.

Целями бизнес-плана являются: 1) Обоснование рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по производству виниловых сайдинговых панелей на действующих арендуемых производственных площадях и реализации готовой продукции на региональном рынке. 2) Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период. Задачами предприятия в инвестиционный

Раздел 1

Принимая на рассмотрение данный бизнес-план получатель берёт на себя ответственность за соблюдение указанных условий.

Все данные, оценки, планы, сметы, предложения и выводы, приведённые в этом документе, касающиеся объёмов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта.

В этом разделе следует сформулировать назначение бизнес-плана и цели предприятия. Он представляет собой рекламу проекта и должен быть написан так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или партнёра.

Возможны следующие варианты: Если фирма ориентирована на рост, то основными её целями будут: повышение общего объёма продаж до… или в …раз; увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до…или в …раз; Если фирма не предполагает быстрого темпа роста объёма производства, то главные её цели связаны с: увеличением роста чистого дохода; повышением качества продукции; увеличением доли сервисных услуг.

Если план используется в качестве документа для ознакомления потенциальных партёров по бизнесу, то формулировка его назначения может быть следующая: план предназначен для ознакомления потенциальных партёров с рыночной, организационной и финансовой стратегией фирмы.

Меморандум конфиденциальности

Основные этапы разработки бизнес-плана 1. Для инвесторов, например, наиболее значимыми являются инвестиционный и финансовый план, описание руководства фирмы.

3. Сбор информации, необходимой для разработки бизнес-плана из внутренних (отчёты, планы) и внешних источников (маркетинговые исследования, эксперты). Наиболее сложен этот этап для вновь создаваемых предприятий.

Собранная информация во многом будет субъективной, поэтому необходимо привлечь специалистов для её анализа и корректировки в соответствии с изменениями во внешней среде. 4. Выбор структуры бизнес-плана, исходя из его цели и задач.

Разработка бизнес-плана. Перед разработкой можно обратиться в фирму инвестора за рекомендациями, требованиями к оформлению и содержанию бизнес-плана. После разработки провести презентацию бизнес-плана. титульного листа, как и всех разделов бизнес-плана, определяется фирмой самостоятельно.

Желательно, что бы титульный лист бизнес-плана не содержал излишних подробностей, был лаконичным и привлекательным. Рис.2.1. Образец титульного листа составляется в целях доступности информации, изложенной в бизнес-плане только узкому кругу лиц.

обычно используется в бизнес-планах, которые содержат новые разработки, новые идеи, а также, чтобы избежать появления новых конкурентов. Рис.2.2. Образец меморандума конфиденциальности

Актуальность организации производства в г. Тюмень 10 Природно-климатический аспект 10 3.2.

Параметры изделий, планируемых к производству в г.

Тюмень 11 3.3. Анализ конкурентов и определение конкурентной позиции 13 3.4.

Потенциальная емкость рынка 14 4. Маркетинговый план проекта 14 4.2. План по выручке от реализации 14 4.3.

Стимулирование сбыта 14 5.1. Прямые материальные затраты на производство 17 5.2. Материально-техническое снабжение производства 17 5.3. Текущие общехозяйственные затраты на производство и управление 17 5.4.

Затраты на персонал 18 5.5. Производственная программа 18 6.1. График капитальных вложений 19 6.2. Потребность в финансировании на инвестиционной стадии проекта 21 7.1.

Базовые условия финансовой модели проекта 21 7.2. Налогообложение деятельности предприятия 22 7.3.

Данный раздел предназначен для руководителей высшего звена, письменных обращений и рекламных объявлений.

Максимальный объем аннотации — одна страница.

В аннотации приводится следующая информация: 1.

суть предлагаемого проекта и место реализации; 2.

результаты реализации проекта; 4. основные финансово-экономические показатели проекта; 5.

предлагаемая форма и условия участия инвестора; 6. гарантии по возврату инвестиций. Резюме — это краткая информация о предлагаемом бизнес-проекте.

Данный раздел предназначен для руководителей среднего и низшего звена в качестве развернутой информации о бизнес-проекте в целом. Максимальный объем резюме — три страницы. В резюме приводится следующая информация: 3.

сведения о предприятии, реализующем проект; 4. механизм управления проектом; 6. план и гарантии возврата инвестиций.

Источник: https://credit-helper.ru/memorandum-o-konfidencialnosti-obrazec-25741/

Заявление о конфиденциальности в бизнес-плане

Меморандум о конфиденциальности бизнес плана пример

Бизнес-план — Меморандум о конфиденциальности

Пример текста меморандума о конфиденциальности бизнес-плана:

Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам. Знакомящиеся с бизнес-планом берут на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации. Просьба вернуть бизнес-план, если он не вызывает интереса по участию в его реализации

3.3. Последовательность разработки бизнес-плана

Приведем последовательность работы в процессе формирования бизнес-плана.

Перспективная бизнес-идея (замысел)

Разработка даже локального бизнес-плана, сбор необходимых докумеігтов и оформление — это охоло двух недель довольно напряженной работы, а среднего н крупного бизнес-планов предприятия — месяц и более.

Серьезны: инвесторы хотят, чтобы бизнес-план нм представлял руководитель предприятия, что требует его активного участия в формировании бизнес-плана даже в случае привлечения внешних разработчиков. Повышает шансы в поиске партнеров и инвесторов наличие на предприятии команды, составляющей бизнес-план х готовой его реализовать

Начинать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуг), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам Затем следуют разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются хлючевыми: без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов нс имеет смысла.

Не нужне жалеть времени на первичный сбор и анализ информации, поскольку, вероятнее всего, вам придется составить несколько вариантов бизнес-плана для разных инвесторов.

Особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций.

Титульный лист бизнес-плапа пе должен содержать излишних подробностей, он должен быть лаконичным и привлекательным.

На титульном листе целесообразно указывать данные адресата, которому он направляется.

Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материатах, на упаковке и тл. и будет жить вместе с бизнесом.

Хорошее название должно соответствовать вашему роду занятий, указыэать на ваш бизнес или место расположения, вызывать положительные эмоции у того, кто прочтет его па титульном листе бизнес-плана. Возможно, впоследствии это название попадется на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу вашего начинания.

Приведем примерную форму титульного листа бизнес-плана.

Меморандум о конфиденциальности

Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности приведенной в нем информации.

В таком меморандуме может содержаться напоминание о том, что читающий бизнес-план берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащихся в нем сведений без предварительного согласия автора (авторов) бизнес-проекта.

В данном меморандуме может содержаться запрет на копирование всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких- либо целей, а также запрет передачи бизнес-плана третьим лицам и требование о возврате автору (авторам) бизнес-плана, если он не вызывает интереса у инвесторов и они не собираются вкладывать средства в осуществление бизнес-проекта.

Аннотация бизнес-плана. «Почему» и «сколько» плана

Приведем примерный вариант аннотации, которую могут составить разработчики бизнес-плана.

Пояснения и рекомендации по составлению аннотации бизнес- плана. Бизнес-план — довольно объемный документ и для первичного ознакомления инвестора с вашим бизнес-проектом абсолютно неприемлем, так как скорее всего вы будете обращаться к лицам, к которым такие проекты идут потоком, и необходимо убедить юс за несколько минут в перспективности именно вашего бизнес-плана.

Рекомендуется предоставлять дозированную информацию:

♦ аннотация (до 1 страницы) — для высшего руководства предприятия, письменных обращений, рекламных объявлений;

♦ резюме (1-3 страницы)

в хачестве дополнительной информации для ознакомления с бизнес-планом;

♦ бизнес-план (15-50 страниц без приложений) — для подробного изучения бизнес-проекта специалистами инвестора и экспертами.

Аннотация должна быть составлена так, чтобы человек, впервые знакомящийся с бизнес-проектом, нашел ответы на вопросы: кто, что, почему, когда, где, как?

Читайте еще:  Банкротство физ лиц магнитогорск

В помощь студентам и аспирантам

Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта. Данный бизнес-план не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.

Принимая на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за сохранность информации и гарантирует возврат данной копии автору, если он не намерен инвестировать капитал в начало проекта.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основывается наилучшим образом согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

Меморандум конфиденциальности и безопасности

Мастерская эффективного бизнеса (МЭБ) создана с целью обеспечения эффективной, высококвалифицированной помощи руководителям разного уровня. Мы обязуемся обеспечить защиту конфиденциальных данных и осуществлять полный контроль за их использованием и распространением.

Те сведения, которые предоставляются в Мастерскую эффективного бизнеса, не будут опубликованы и использованы без разрешения Руководителя (Заказчика).

При необходимости Мастерская эффективного бизнеса заключает с другими компаниями соглашения об оказании ограниченных услуг от своего имени, таких как обработка и доставка почтовой корреспонденции или техническая поддержка заказчиков (перечень услуг указывается в соглашении дополнительно).

Мастерская эффективного бизнеса будет предоставлять таким компаниям только те сведения, которые необходимы им для оказания соответствующих услуг.

Эти компании берут на себя обязательства сохранять конфиденциальность полученных данных, им запрещено использовать эти сведения в каких-либо иных целях.

Мастерская эффективного бизнеса (МЭБ) вправе осуществить доступ или раскрыть сведения, если такое действие требуется по закону или основано на добросовестном убеждении в его необходимости в следующих случаях: а) выполнение требований законодательства или судебных решений в отношении МЭБа; б) защита прав или собственности МЭБа; в) при чрезвычайных обстоятельствах для защиты общественного порядка и личной безопасности сотрудников МЭБа, пользователей и заказчиков МЭБа.

МЭБ вправе по своему усмотрению обновлять настоящее заявление о конфиденциальности. При каждом таком обновлении изменяется дата обновления в верхней части заявления.

МЭБ с благодарностью примет любые замечания относительно этого заявления о конфиденциальности. Если у вас возникли сомнения в соблюдении МЭБа положений этого заявления, сообщите нам об этом по электронной или обычной почте. Мы примем все меры по скорейшему выяснению и устранению возникшей проблемы с учетом имеющихся возможностей.

Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана

Титульный лист бизнес-плана не должен содержать излишних подробностей, он должен быть лаконичным и привлекательным, Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.

Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфи-

денциальности содержащейся в нем информации. В меморандуме может иметься напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

Может быть указано о запрете копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей, о запрете передачи третьим лицам.

Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если тот не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

Бизнес-план — довольно объемный документ и для первичного ознакомления инвестора с вашим проектом абсолютно неприемлем, так как, скорее всего, вы будете обращаться к лицам, к которым такие проекты идут потоком, и необходимо убедить их за несколько минут в перспективности именно вашего бизнесплана. Поэтому рекомендуется предоставить информацию:

• аннотация (0,5-1 стр.) — для высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений;

• резюме (2-3 стр.) — в качестве дополнительной информации для ознакомления с бизнес-планом;

• бизнес-план (15-50 стр. без приложений) — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Читайте еще:  Полиграфия отчетность

Аннотация должна быть составлена так, чтобы первично знакомящийся с вашим проектом нашел ответы на вопросы: кто, что, почему, когда, где, как.

1. Сущность проекта_______________________________________

2. Эффективность проекта___________________________

3. Сведения о фирме _____________________________________

4. Команда управления_____________________ _____________

5. План действий____________ ___ ___________________ ‘_____

7. Планы возврата заемных средств________________________

8. Гарантии возврата инвестиций__________________________

Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через которых, как правило, ежедневно проходит не оДин бизнесплан. Они хотят получить ответы на следующие вопросы;

1. В чем суть вашего проекта и его потенциальная эффективность?

2. Кто и как будет реализовывать проект?

3. Сколько денег вы просите и источник(и) финансирования?

4. Как будете возвращать?

5. Какое обеспечение займа можете представить?

С первых слов они должны убедиться в экономической эффективности и реализуемости проекта.

Основное требование к резюме — простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 2-3 машинописных страниц.

Необходимо добиваться запоминаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия.

Пример написания резюме акционерного общества «Международные перевозки»

Сущность предлагаемого проекта

• освоение перспективных рынков транспортных услуг в странах Западной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Китая;

• повышение конкурентоспособности за счет обеспечения гарантированного срока доставки грузов, их надежности и безопасности;

• соответствующее увеличение провозных возможностей предприятия за счет лизинга транспортных средств.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта, составляют 900 тыс. нем. марок, в том числе 20 тыс. нем, марок у инициатора проекта.

Срок окупаемости проекта: полная окупаемость проекта составляет 2,5 года.

Ожидаемая среднегодовая прибыль: внутренняя норма доходности проекта составляет 30%.

Предполагаемая форма участия инвестора: инвестор кредитует проект.

Желательная максимальная процентная ставка за кредит: 10%.

Гарантии по возврату кредита: ликвидные активы предприятия на 01.01.1999 г. в размере 9 млрд руб. и гарантия банка, обслуживающего предприятие.

Предполагаемый срок кредитования: . лет с полугодовым (ежеквартальным, годовым) погашением, начиная с. года после даты получения кредита.

Предполагаемая форма гарантии по кредиту: гарантия Администрации. области и ликвидными активами других учредителей.

Предполагается проработка вопроса о получении гарантий Правительства России.

2.1. Титульный лист и содержание

Существуют различные варианты оформления бизнес-плана. В классическом, универсальном виде титульный лист должен содержать:

  • название документа — «Бизнес-план»;
  • название самого бизнес-плана;
  • наименование разработчика документа, его реквизиты, подпись и печать;
  • гриф утверждения документа;
  • заявление о коммерческой тайне (меморандум конфиденциальности проекта).

Название бизнес-плана определяется сущностью проекта, основным направлением инвестиций.

Название бизнес-плана может звучать следующим образом: «Строительство комплекса жилых домов», «Расширение клиентской базы предприятия “…” за счет увеличения производственных мощностей», «Ремонт административно-бытового комплекса», «Развитие предприятия “…” на период до 2014 г.» (стратегический бизнес-план) и др.

Название документа и самого бизнес-плана располагаются в центре титульного листа. Далее после отступа следует заявление о коммерческой тайне. Следует обратить внимание на то, что название бизнес-плана должно быть максимально полным и исчерпывающим, отражающим суть проекта в целом.

Источник: https://ano-academy.ru/article/1909-zajavlenie-o-konfidencialnosti-v-biz.html

Территория права
Добавить комментарий